2006,满载喜悦而去
作者:刘秀灵
时间:12月31日 打开新窗口浏览本页 浏览:2230 文章ID:111

    编者按:2006年是“十一五”规划的开局之年,意气风发的苏皖石油人在油田党政的正确领导下,高唱“加快有效发展,构建和谐油田”的主题曲,交上了一份硕果累累的成绩单。本报记者从中选取了12件大事,以飨读者。
    A 主题教育
    回放:2月6日,局党委发出开展“加快有效发展,构建和谐油田”主题教育活动的通知。活动主要包括两方面内容:一是分层次开展“如何加快有效发展”大讨论。二是组织“创业、创新、创效”主题实践活动。
    结果:各单位结合实际积极探索开展活动的途径和手段。油田先后两次召开二级单位党委书记汇报会交流经验,同时决定明年的教育主题不变。主题教育和主题实践活动开展近一年来成效显著,企业两个文明建设生机勃勃。
    B 节约型油田
    回放:1月8日,油田辞旧迎新大会提出生产单位人均节约1000元、经费单位人均节约500元、机关管理费用硬下降的奋斗目标。
    结果:这一决定得到了油区上下的积极响应,各单位、各部门紧紧围绕储量、产量和效益目标,开源与节流并举,挖潜与增效并进,取得了阶段性成果。到年底,上述奋斗目标全部实现,油田能源同比下降了7%左右,并首获中国石油石化节能先进单位称号。
    C 机关作风建设
    回放:3月25日,苏油党发〔2006〕19号《关于加强两级机关作风建设的指导意见》出台,明确提出“五树立、五表率”的工作目标。
    结果:两级机关纷纷行动,转变作风,提高工作效率,努力打造“领导满意、基层满意、群众满意”的“学习型、服务型、创新型、节约型、廉洁型”机关。
    D 基本功训练
    回放:5月17日,油田召开强化基本功训练动员会,要求广泛开展群众性技术培训和比武活动,提升职工队伍整体素质。
    结果:局强化基本功训练活动的号召在油区刚一发出,各单位立即行动起来,围绕训练抓练兵,围绕训练抓比武,技能人才的综合素质明显提高。10月份,局专门开展全局性强化基本功训练大比武活动,共产生比武状元18名。
    E 勘探增储
    回放:7月5日,也门Ⅰ区块第一口探井Abyed-1井开钻。9月4日,阿尔及利亚首口探井通过论证。10月28日,徐闻X2井开钻。12月7日,经国家储委评审,油田2006年新增探明储量1042万吨。
    结果:Abyed-1井是江苏油田第一个国外油气勘探区块的第一口探井,也是中国企业首次在也门获准进行石油勘探和开发的第一口探井。而2006年新增探明储量1042万吨,则是油田连续第11年探明储量超千万吨。
    F 开发上产
    回放:2006年6月,油田韦马产能建设会战揭幕,兴瓦产能建设会战结束。12月19日,长江下游陆上最大油田陈堡油田年累计产油30.02万吨,谱写了连续8年稳产在30万吨的佳话。
    结果:油田坚持储量、产量、效益三统一的原则,利用压裂、水平井等技术手段提升生产水平,同时通过新区产能建设来补充原油生产的新鲜血液。到12月31日,油田累计生产原油167.4万吨,实现连续13年稳产增产,成为我国东部惟一产量持续增长的油田。
    G 两项制度改革
    回放:油田九届二次职代会第一次联席会议,审议通过了《油田部分职务消费和福利制度改革实施办法》。6月份,部分职务消费及福利制度改革工作启动。
    结果:推行上述改革,是职务消费和福利制度向市场化、社会化、货币化迈进的重要举措,也是企业改革和发展的现实需要。为了对上级、企业和职工三方负责,油田广泛征求各方意见,并结合油田实际完善了操作办法。到目前为止执行效果良好。
    H 集资建房
    回放:4月3日,扬州江阳集资建房首批8个标段的施工队伍招标工作落幕。7月28日,油田委托地方定向开发的江都“金桥石油苑”项目签署协议。12月中旬,江阳选房工作结束。11月18日,“金桥石油苑”开工奠基。
    结果:集资建房和委托地方定向开发住房,缓解职工住房紧张的压力,这是油田党政克服重重困难,用心用情用力为职工群众办实事、办好事、解难事的具体体现。这一工作也成为构建和谐油田建设过程中一道亮丽的风景。
    I 机械厂改制
    回放: 8月21日,机械厂改制分流初步方案获批。11月19日,机械厂改制为江苏中油天工机械有限公司。
    结果:与油田共同走过30年岁月的机械厂成功改制,标志着中石化改制分流年度计划在油田全面完成,也标志着油田产业结构调整又迈出了重要一步。
    J 外部市场
    回放:到12月底,油田实现外部市场收入创历史新高。
    结果:今年初以来,油田外部市场发展势头强劲,以海外为例,到7月中旬实现收入2.22亿元,较上年增长近3倍,在勘探局总收入所占比例也由上年的7.32%上升到20%。目前,油田拥有外部市场的二级单位已经超过半数,形成了外部市场以石油工程为主导、多元并进的可喜局面。
    K 清理整顿
    回放:7月12日,油田传达集团公司工作会议精神,清理整顿对外投资和多种经营工作全面展开。9月1日起,7家集体企业跨出重组第一步,走上自主经营、自负盈亏的道路。
    结果:油田多种经营企业缺乏市场竞争力,大部分长期依靠主业输血生存。对其进行清理整顿,是形势的需要,也是油田科学、有效、和谐发展的内在要求。它的最终目标是为多种经营企业赢得发展的更大空间,实现生产规模不断扩大,经济效益不断提高,职工收入不断增长。
    L 内控制度
    回放:4月18日,勘探局召开推行内部控制制度动员大会。7月18日,勘探局内控制度试运行。
    结果:这是在分公司试行内控制度取得重要成果的基础上,油田管理工作向规范化、制度化和现代化方向迈出的又一重要步伐,它标志着内控制度在油田全面启动。它的实施,创新了管理模式,事前控制的科学管理与决策效应正一步步得到体现。
 


文章出处:江苏石油报2007-1-1二版